一、技術(shù)中心建設(shè)與運(yùn)行
        技術(shù)中心擔(dān)負(fù)著為企業(yè)提供新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用職能，開(kāi)展未來(lái)市場(chǎng)的超前研究、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，加速科技成果轉(zhuǎn)化。公司技術(shù)副總經(jīng)理分管技術(shù)中心工作，配備兩名能力和素質(zhì)較高的主任、副主任，便于技術(shù)中心日常工作的順利開(kāi)展。技術(shù)中心設(shè)置辦公室、技術(shù)發(fā)展部、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究部、工藝研究開(kāi)發(fā)部、產(chǎn)品試驗(yàn)研究基地、中試生產(chǎn)基地、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中心，明確了各部門的職責(zé)，并制定了崗位責(zé)任制。為了對(duì)研究開(kāi)發(fā)方向、重點(diǎn)課題和技術(shù)中心經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問(wèn)題進(jìn)行決策，成立了由總經(jīng)理任主任，由設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量和財(cái)務(wù)等部門組成的技術(shù)委員會(huì)。聘請(qǐng)了上海內(nèi)燃機(jī)研究所、合肥工業(yè)大學(xué)、江蘇大學(xué)及國(guó)內(nèi)外行業(yè)有關(guān)專家組成專家委員會(huì)，對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行決策指導(dǎo)。建立了技術(shù)委員會(huì)、專家委員會(huì)、技術(shù)中心三個(gè)層次的組織機(jī)構(gòu)。設(shè)計(jì)控制采用了ISO9001、TS16949國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，修訂了技術(shù)中心管理制度，使項(xiàng)目選擇、立項(xiàng)、過(guò)程管理制度化，制定年度、月度計(jì)劃和中長(zhǎng)期研究開(kāi)發(fā)方向。
        二、企業(yè)及技術(shù)中心的信息化建設(shè)
        科發(fā)特別重視技術(shù)中心信息化建設(shè)，建立了資源共享平臺(tái)， CAD/CAM技術(shù)的推廣應(yīng)用，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作效率提高2-3倍，縮短周期30％左右。ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的實(shí)施中，大幅度提升科發(fā)的管理水平。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體?？瓢l(fā)從80年代起，一直堅(jiān)持實(shí)施“產(chǎn)學(xué)研”工程，創(chuàng)立了“以技術(shù)為紐帶，以項(xiàng)目為載體，企業(yè)牽頭、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同攻關(guān)”的成功模式。
        三、技術(shù)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)
        科發(fā)每年從高校和人才市場(chǎng)招聘多名畢業(yè)生，經(jīng)生產(chǎn)一線鍛煉考核后調(diào)入技術(shù)中心和其他重要技術(shù)崗位。另一方面，科發(fā)十分重視在職員工的培訓(xùn)工作，尤其是注意工程技術(shù)人員的再教育工程，每年都派員參加國(guó)內(nèi)外各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織國(guó)內(nèi)外專家進(jìn)行技術(shù)講座和交流，鼓勵(lì)他們利用業(yè)余時(shí)間攻讀碩士研究生課程。利用與國(guó)外咨詢機(jī)構(gòu)合作的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)各種現(xiàn)代柴油機(jī)設(shè)計(jì)和試驗(yàn)理論，為不斷提高他們的業(yè)務(wù)工作能力和技術(shù)創(chuàng)新水平。聘請(qǐng)技術(shù)專家兼職，到科發(fā)傳經(jīng)送寶。擴(kuò)大科技人員的知識(shí)面，拓寬知識(shí)領(lǐng)域。在科技人員的待遇方面，做到工資與能力掛鉤，住房?jī)?yōu)先，親屬就業(yè)優(yōu)先，入黨優(yōu)先，在相關(guān)政策上均給予傾斜。為了調(diào)動(dòng)科技人員的積極性，除了提高科技人員的基本工資，還建立了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度，
        四、企業(yè)核心能力建設(shè)、關(guān)鍵技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況
        加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的大事。多年來(lái)，科發(fā)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視技術(shù)中心的建設(shè)發(fā)展，先后投入數(shù)億元投入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和研發(fā)基礎(chǔ)能力建設(shè)。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面，公司十分重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦公室，設(shè)有專人負(fù)責(zé)專利的管理、申報(bào)工作。
        五、研究開(kāi)發(fā)、檢測(cè)試驗(yàn)條件建設(shè)
        為了提高企業(yè)自主開(kāi)發(fā)能力，技術(shù)中心除了要具有決策層、智囊團(tuán)和一支精干的、富有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)研究隊(duì)伍與經(jīng)費(fèi)保障外，更有必要進(jìn)行硬件建設(shè)。